《如何管理好時間》讀后感

李巖峰

　　閱完領導分享的《總經理及部門經理每天、每周、每月應該做的》一文后，深有感觸。身在職場，應當處處注意提高效率，時時想著提升業績。而效率的提升，就是對時間的管理。

　　網上說，管理時間的秘訣就是：有條理的強制自己關注那些重要的事情，抑制住對緊急的事情的沖動。人類天生喜歡關注那些需要立即回應的事情，比如手機響了，但是對那些最重要的事情都是會拖延到后面才回去管的，比如去健身房。管理好時間，就是需要把這兩種情況反轉，抵抗大腦和人類的習性。

　　回顧一下每天都在做的事情，大部分不是自己選擇做的事情，而是需要去回應的事情。面對這些我必須對自己做出如下要求：

　　1、學會拒絕。自己的工作為主，幫助別人也必須建立在完成自己工作的基礎上。雖然在公司經常幫助別人獲得比較好的人緣是很重要的，但必須分得清主次，如果不會拒絕或不好意思拒絕，就是白白犧牲自己的時間。

　　2、關掉無用的程序。電腦開著是為了工作，必須強調是正在做的及計劃好的工作，開了越多的程序越容易分散注意力。計劃做什么就只開相關的程序，做完這件事再做另一件事，然后就開啟另一事所需要的程序，關掉不相關的，整個任務欄也干凈清爽許多。

　　3、關掉通知：現代科技已經在利用我們對緊急事情的嗜好了：郵件，微博，QQ，微信等等各種通知提醒爭先恐后的搶走注意力。關掉所有的通知，除非工作必須的。當有時間或思想不集中的時候再去處理那些事情，比如飯后休息的時候，然后把那些事情集中解決，個人的時間不可以跟工作的時間混淆。